Bergulir dengan perubahan: CEO Bridgestone America tentang kepemimpinan sekarang

Bergulir dengan perubahan: CEO Bridgestone America tentang kepemimpinan sekarang

[ad_1]

NEW YORK: Pada tahun-tahun pertama dalam pekerjaan, Paolo Ferrari, presiden, CEO, dan COO Bridgestone Americas, pasti mengalami tahun yang penting.

Ferrari bergabung dengan tiremaker pada Januari 2020. Dalam beberapa minggu, dia mendapati dirinya harus menavigasi pekerjaan dan perusahaan baru di tengah pandemi global yang meningkat pesat.

Apa yang membantu, kata Ferrari yang berusia 50 tahun itu, adalah mengawasi seluruh dunia.

“Saya memiliki keluarga dekat di Milan dan Turin dan bagian Italia itu adalah kelompok pertama terbesar setelah China, jadi saya langsung tahu betapa parahnya hal ini,” kata Ferrari, yang berbasis di Nashville, Tennessee. “Begitu saya melihat ini akan datang, pada bulan Februari, saya mengumpulkan tim saya, dan kami segera menyusun tata kelola yang sangat sederhana dan efektif untuk mengelola ini dengan aman.”

Sebelum bergabung dengan Bridgestone, Ferrari memegang peran kepemimpinan di perusahaan yang mencakup berbagai industri, mulai dari Credit Suisse First Boston di London dan TIM (Telecom Italia) Group hingga Pirelli dan Ermenegildo Zegna.

Ferrari berbicara dengan Reuters tentang mengelola melalui krisis, keberlanjutan, dan pentingnya etos kerja. Kutipan yang diedit ada di bawah.

T. Apa pelajaran awal tentang pekerjaan?

A. Di lingkungan saya (di Turin) ada dua lapangan tenis tanah liat, dan tidak ada yang memberikan pelajaran tenis, jadi saya memasang catatan kecil pada tahun 1985 menawarkan pelajaran. Saya berumur 15 tahun.

Saya mendapat banyak permintaan. Saya menghasilkan mungkin 10.000 lira, yaitu sekitar US $ 3,50, satu jam.

Saya akan mendapatkan kesedihan dari teman-teman saya karena saat itu musim panas. Mereka berkata, “Ayo nongkrong! Kenapa kamu bekerja?” Saya bisa saja menyerah, tetapi ada dalam DNA saya untuk menjadi seperti: “Anda memiliki komitmen, Anda melakukan pekerjaan dengan baik, orang-orang ini mengandalkan Anda.”

Pelajaran yang saya pelajari adalah tentang kepemimpinan dan menuju ke arah Anda sendiri.

T. Apa prioritas Anda untuk Bridgestone?

A. Keberlanjutan sangat tinggi. Perusahaan yang hanya mencari keuntungan tidak akan pernah berkembang.

Tujuan saya adalah mendorong perusahaan untuk menciptakan layanan dan produk dengan solusi yang lebih berkelanjutan. Misalnya, merancang ban yang memiliki tahanan gelinding sangat, sangat rendah, dan oleh karena itu hambatan berkurang dan konsumsi bahan bakar lebih sedikit.

Selain itu, sensor dan komponen data ban – semua data ini dapat membantu pengemudi atau manajer armada mengoptimalkan kinerja kendaraan dan menjadi lebih efisien, lebih produktif. Dan mendesain ban yang dapat di-vulkanisir beberapa kali seumur hidup.

Q. Apa mantra kerja Anda?

J. Suatu kali, seorang mentor berkata kepada saya: “Hidup adalah maraton.”

Saya suka mengatakan: “Maraton tampaknya terlalu panjang, tetapi mungkin hidup adalah setengah maraton dengan beberapa sprint.”

Jadilah orang yang ambisius, tapi jangan terburu-buru. Pastikan bahwa apa pun yang Anda lakukan, Anda menciptakan nilai dan ekuitas.

T. Apa pekerjaan terberat Anda – dan apa yang Anda pelajari darinya?

A. Ketika saya pertama kali bergabung dengan industri ban pada akhir 2011 (di Pirelli), saya tidak tahu apa-apa tentang industri ban. Itu adalah transisi yang sulit.

Pelajaran yang saya pelajari adalah tentang menjadi rendah hati. Saya belajar tentang produk. Saya duduk bersama pelanggan, belajar dari mereka, dan akhirnya saya mendapat rasa hormat dari tim.

T. Seperti apa hari kerja Anda dalam pandemi ini?

J. Ada sebuah film dengan Hugh Grant, About a Boy, di mana dia mengatakan pada satu titik bahwa hidupnya seperti pemandu TV – dibuat dari slot setengah jam.

Itulah hariku. Saya memiliki rapat satu jam, tetapi mungkin ada istirahat setengah jam, tanpa perjalanan.

Saat itu, saya bertanya, “Bisakah Anda melakukan latihan cepat dalam setengah jam itu?” Ya kamu bisa. “Bolehkah aku duduk di luar dan berjemur?” Iya. Saya tidak pernah berjemur di luar waktu saya di Sardinia (rumah musim panas). Dalam blok setengah jam, saya memiliki pekerjaan, keluarga, latihan, dan waktu istirahat.

T. Apa dampak permanen tahun 2020 terhadap pekerjaan?

J. Kesempatan untuk kalibrasi ulang sangat besar tahun ini, dan kehidupan baru saya setelah COVID akan sedikit berbeda dari sebelumnya. Sebelum COVID, setiap hari di luar rumah saya akan berada di kantor atau bepergian – saya akan terbang ke seluruh dunia selama setengah hari hanya untuk rapat dan kemudian kembali.

Kami tidak akan kembali ke situ. Saya rasa satu minggu biasanya dua hari di kantor, beberapa hari di rumah, dan beberapa hari bepergian.

Dipublikasikan Oleh : Keluaran HK

Bisnis